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キャリアステップ・研修 career step / training

キャリアステップ

キャリアステップ

人を大切にし、人が生み出す価値で成長を続けてくることができた日東化成には、人材育成システムとそれに裏づけられたキャリアステップがあります。入社後約3ヶ月は社内研修を実施し、社内のさまざまな部門の知識を学んでいただきます。
そして配属後はOJTを経て正式に業務に携わっていただき、ステップアップ研修、リーダー研修と進み、経験や能力に応じて昇進していきます。

研修/人材育成システム

<新入社員研修>

新卒、中途採用のいずれにおいても、すべての方に実施されるのが新入社員研修です。高校卒と大学院卒の方では研修内容が異なり、それぞれ配属される職種によって研修の内容を最適化しています。大学院卒で研究職に配属予定の方についてはさらにじっくりと時間をかけて研修を行うこともあります。
社内にある様々な部門の知識を学び、研修を通じて、それぞれの部署で活躍している人たちとの交流ももっていただきます。この研修期間に会社の全体像を把握し、人間関係の基礎を作っていただきます。

<リーダー研修>

経験や能力に応じて、リーダーとなっている方を対象にリーダー研修を実施します。リーダーとして何を求められているのか、部下のモチベーションをどう高めていくのか、チームの生産性をどう上げていくのかといった内容で、外部の教育機関を利用したとても実践的な研修を行っています。
その他にも、キャリアアップに役立つ各種研修を用意しており、職位別・階属別のセミナーが揃うSMBCビジネスセミナーやBerlitzやGABAのマンツーマン英会話レッスンを受講できる英語研修など、いずれも会社負担で充実した教育プログラムを受けることができます。受講者の中には年1回社内で受験できるTOEICで高得点を獲得した社員もいます。TOEIC試験で好成績を収めた方には報奨金が出ますが、日東化成では1回だけではなく毎回適用されます。ぜひこれもひとつのモチベーションとしてご自身の成長に役立ててください。

<英語研修生制度>

ベルリッツ、GABAのマンツーマン英会話レッスンを会社経費で受講できます。(年間80レッスン)

<ステップアップ研修(主任、主査)>

主査や主任に求められるマネジメントの基礎について理解を深め、チーム運営の手法を学びながら問題解決能力を鍛える研修です。

<ハラスメント研修>

ハラスメントに対する基本知識を押さえ、ハラスメントへの意識を高めます。(ハラスメント行為の実際と管理職認識、セクハラの定義と行動類型、パワハラの定義と行動類型)

<アンガーマネジメント研修>

職場においてのストレスのひとつである「怒り」について理解し、上手くコントロールする手法を学び、仕事の能率や生産性を向上させます。

<SMBCセミナー>

階層別、分野別、最新トピックなど幅広いテーマの講座を受講することができます。 一流の講師陣による高品質かつ実務重視のプログラムで、ビジネスパーソンが必要とする専門知識やスキルを幅広く体系的に習得します。

<日東セミナー>

社員教育の一環として、大学の著名な先生方や企業で活躍されている方々を招き、定期的な社内セミナーを実施してます。
大学や企業での先端的な研究内容や、仕事の進め方などについて、外部から多くの刺激を受けることにより、社員の更なる成長と、研究活動の促進につなげます。
研究成果だけでなく、その過程における苦労話や考え方なども伺える、2時間のセミナーです。 セミナー開催に向けて、若手社員を中心とした自主的な勉強会が開催され、年齢や部署に関係なく交流を深めています。

<学会・展示会への参加>

日東化成では学会、展示会への積極的な参加を推奨しています。国内、海外問わず学会や展示会に参加でき、例年のべ100名程度の社員が参加しています。

各種表彰制度

<社長表彰>

毎年、年末に開催される会社全体の納会で、その1年の間に、会社に大きく貢献した人に対して贈られる表彰制度です。 最高錫賞、金賞、銀賞のランクがあり、貢献度に応じて報奨金を支給しています。

<提案表彰>

全社員が参加できる提案制度があり、案件に応じて最優秀賞、優秀賞、1~3等賞、参加賞といった賞があり、それぞれに報奨金が支給されます。

<永年勤続表彰>

10、20、30、40年と勤続された方への表彰制度があります。

<TOEIC試験>

年に1回社内でTOEIC試験を実施しています。スコア600点以上から報奨金の支給があります。